۳ مسئله دستیابی کار


محل کار. وسط فرماندهی. وسط ریموت هر دو هیبریدی؟ سال قبلی، موضوع بحث برانگیز اتاق های هیئت مدیره، محدوده بهتر از راه برای کار در نقش ها پس اجتناب کرده اند کووید بود. اکثر بحث ها بر سنت، تعادل بین کار را انتخاب کنید و انتخاب کنید مسکن را انتخاب کنید و انتخاب کنید بودجه محور است. اینها همه چیزهای مهمی هستند، با این حال شاید بسیار قدرتمند پرس و جو این باشد کدام ممکن است چگونه می توانیم این کارها را به صورت استفاده شده را انتخاب کنید و انتخاب کنید مفید انجام دهیم؟

برای بسیاری که به طور درست به محل کار باز می گردند، شاید پاسخ این باشد کدام ممکن است به فرآیند عجیب و غریب انجام کارها برگردند. برای بسیاری که انتخاب گرفته اند انصافاًً اجتناب کرده اند راه در اطراف کار کنند. پاسخ اینجا است کدام ممکن است اجتناب کرده اند سیستم‌هایی کدام ممکن است در ۱۶ ماه قبلی برای انجام کارهایی در کل همه‌گیری کووید استفاده کرده‌اند، استفاده کرده را انتخاب کنید و انتخاب کنید پایان دادن کنند.

با این حال برای اکثر نمایندگی ها، مخلوط کردن عالی موضوع انصافاًً جدید است. این خواستن به حداقل یک رویکرد منحصر به شخص دارد کدام ممکن است برای ادغام کردن مطالعه، این سیستم ریزی را انتخاب کنید و انتخاب کنید تنظیمات تا حد زیادی در کل مسیر است. کار مشترک الگویی است کدام ممکن است پتانسیل حضور در موفقیت را دارد. این گروه برای ادغام کردن طیف وسیعی اجتناب کرده اند استعدادها است، ترجیحات همه را برآورده می تنبل را انتخاب کنید و انتخاب کنید ایده سازش را در ساختار گروه تشکیل می دهد.

در همین جا ۳ مسئله برای تحقق معرفی شده است شده است کسب را انتخاب کنید و انتخاب کنید کار گروه اشاره کردن شده است.

موفقیت تجاری

۳ عاملی کدام ممکن است برای تحقق در کار مشترک خواستن دارید:

  1. ذهنیت کار اجتناب کرده اند راه در اطراف
  2. تلاش به کار ناهمزمان
  3. راه رفع مدیریت کسب را انتخاب کنید و انتخاب کنید کار

۱. ذهنیت دورکاری


عالی خرید و فروش مشترک فوق العاده شبیه به دوستی عالی گیاهخوار است. هنگام این سیستم ریزی شام باید همه وقت آن را در تذکر داشته باشید!

خواهید کرد باید دائماً ضمانت حاصل کنید کدام ممکن است کارگران اجتناب کرده اند راه در اطراف به جایگزین‌ها را انتخاب کنید و انتخاب کنید اطلاعاتی خیلی شبیه دانش حال در محل کار ورود دارند. در هر مورد دیگر، فرآیندها را انتخاب کنید و انتخاب کنید برنامه ها مختل خواهند شد.

اجتناب کرده اند ابزارهای می خواست برای تحقق بیشترین استفاده را ببرید کار اجتناب کرده اند راه در اطراف آغاز کنید. این ابزارها عبارتند اجتناب کرده اند:

  • ابزارهای ارتباطی (قابل مقایسه با Slack هر دو Microsoft Teams) کدام ممکن است به کارگران اجتناب کرده اند راه در اطراف اجازه می‌دهد با بیرون ترتیب مونتاژ مکالمه فوری داشته باشند هر دو پیشنهادات فوری اکتسابی کنند.
  • ابزارهای مونتاژ دیجیتال (قابل مقایسه با زوم هر دو Google Hangouts) کدام ممکن است امکان مکالمات گروهی را انتخاب کنید و انتخاب کنید تصمیم های رو در رو بین کارگران را می دهد.
  • ابزارهای مشارکتی (قابل مقایسه با Miro هر دو Google Docs) کدام ممکن است همه را قادر می سازد همراه با همکاران کار کنند، پیشنهادات حاضر دهند، تأمین پیشنهادات باشند را انتخاب کنید و انتخاب کنید به شبیه به مقیاس برای طوفان ذهنی مفید هستند.
  • ابزارهای مدیریت حرفه (قابل مقایسه با com هر دو Asana) کدام ممکن است به کارگران اجازه می‌دهد وظایفی را تحمیل کنند، تقاضا‌ها را توضیح دادن کنند، مفهوم‌های مختلف را خاص کنند را انتخاب کنید و انتخاب کنید ضرب‌الاجل‌ها را به روشی واضح را انتخاب کنید و انتخاب کنید سرراست تصمیم گیری کنند.

سپس هر مونتاژ را همراه خود برای درمان کارمندان اجتناب کرده اند راه در اطراف این سیستم ریزی کنید:

  • به هر تصمیم عالی تصمیم ویدیویی اضافه کنید. ضمانت حاصل کنید کدام ممکن است اتاق مونتاژ را انتخاب کنید و انتخاب کنید کنوانسیون ویدیویی خواهید کرد مجهز به صدا را انتخاب کنید و انتخاب کنید تصویر برتر است.
  • در مقابل چاپ اسناد، عالی سند مشترک به صورت اینترنت تحمیل کنید.

سند مشترک آنلاین

  • مورد استفاده قرار گیرد اجتناب کرده اند وایت برد دیجیتال در برابر این دقیق این سیستم ریزی کنید.
  • اگر حدس و گمان به در یک واحد مونتاژ ناهار نمایندگی کنید، به صورت حضوری، وعده های غذایی نپرسید، کوپن وعده های غذایی به افراد خانه هایشان بدهید.

سرانجام همراه خود مدیریت را انتخاب کنید و انتخاب کنید مربیان ارتباط دیجیتال برقرار کنید:

  • ساعات کاری هفتگی را برای نیروی کار مدیریتی تصمیم گیری کنید کدام ممکن است هر کسی به شما فرصت دهد به آن است ملحق شود. متنوع اجتناب کرده اند جایگزین ها هر دو سبدها همراه خود گفتگوهای آسان را انتخاب کنید و انتخاب کنید گاه به گاه ناهار تعیین می شوند، با این حال باید اجتناب کرده اند راه در اطراف نیز این سیستم ریزی شوند.
  • این سیستم ریزی شخص خاص را همراه خود همه اعضای نیروی کار به طور به صورت جداگانه مدیریت کنید. به این انجمن، اعضا می توانند همراه خود سرپرست گفتگوی شخصی داشته باشند به همان اندازه با اشاره به کار، حرفه را انتخاب کنید و انتخاب کنید مسکن خصوصی شخصی صحبت کنند.
  • ناهار دیجیتال را انتخاب کنید و انتخاب کنید دوره ها آموزشی برگزار کنید. دوره ها آموزشی را ضبط کنید را انتخاب کنید و انتخاب کنید اشخاص حقیقی را الهام بخش کنید کدام ممکن است معنی را انتخاب کنید و انتخاب کنید بهتر از سبک ها را پرونده کنند.

پذیرش ایده ها کار اجتناب کرده اند راه در اطراف به این معناست کدام ممکن است همه بتوانند به سادگی کار کنند، بافت کنند صدایشان شنیده تبدیل می شود را انتخاب کنید و انتخاب کنید در شرایط برابر مشارکت کنند. چه در محل کار خواهید کرد را انتخاب کنید و انتخاب کنید چه در محل کار خواهید کرد.

کار از راه دور

۲. تلاش به کار ناهمزمان


بیشتر اوقات نمایندگی‌ها سعی می‌کنند عالی تنظیم اجرایی را برای کارمندان اجتناب کرده اند راه در اطراف تحمیل کنند، با این حال معمولاً این راه کار نمی‌تنبل را انتخاب کنید و انتخاب کنید بهتر از بخش کار اجتناب کرده اند راه در اطراف اجتناب کرده اند بین می‌رود. دلیل این است که تکنیک است کدام ممکن است بتوانید با بیرون وقفه کار کنید را انتخاب کنید و انتخاب کنید عالی این سیستم کاری انعطاف پذیرتر ترتیب کنید. در مقابل امتحان شده برای تحمیل تنظیم کاری همان برای همه {در خانه}، اجتناب کرده اند کارهای ناهمزمان استقبال کنید.

کار ناهمزمان یعنی کار بی طرفانه در زمان خودش. این برای همکاری هر دو متقابل نیست. اما علاوه بر این دلالت بر آن دارد موقعیت عالی شخص در خرید و فروش به حضور هر دو مشارکت شخص خاص عکس بستگی ندارد. وقتی اشخاص حقیقی اجتناب کرده اند راه در اطراف کار می کنند، فناوری تمام تعاملات آنها را فیلتر می تنبل. برای پیوستن به آنلاین را انتخاب کنید و انتخاب کنید تصمیم های ویدیویی به راحتی در دسترس است است.

کار ناهمزمان کارگران را اجتناب کرده اند این {محدودیت ها} رها می تنبل را انتخاب کنید و انتخاب کنید به آنها اجازه می دهد روزی کدام ممکن است برایشان دستی است کار شخصی را انجام دهند. این راه برای {افرادی که} در مطب هستند نیز کارآمد است. آنها اغلب هستند کار شخصی را برای عجله انجام دهند را انتخاب کنید و انتخاب کنید زمان کمتری را برای ویدئو کنوانسیون صرف کنند.

چگونه نقش ها مختلط می توانند کارهای ناهمزمان را بپذیرند؟

کسب و کار تلفیقی

۲ دستور عمومی موجود است کدام ممکن است باید اجتناب کرده اند آنها بیشترین استفاده را ببرید:

  • کشف کردن کار ناهمزمان را انتخاب کنید و انتخاب کنید شفافیت انگشت به انگشت هم می دهند. کارگران باید بتوانند به دانش ورود داشته باشند را انتخاب کنید و انتخاب کنید وظایف شخصی را در در هر زمان که را انتخاب کنید و انتخاب کنید هر جا کدام ممکن است بخواهند انجام دهند. این به معنای ورود به دانش وظیفه ها، فایل ها، بازخورد، چکیده ها را انتخاب کنید و انتخاب کنید هر عامل عکس است کدام ممکن است قابل انجام است بر کار آنها تأثیر بگذارد. اسناد را برای ورود کلی در درایوهای رمزگذاری نشده ذخیره کنید. مفهوم ها را در کانال های کلی به اشتراک بگذارید.

حتی می توانید برای بررسی این سیستم روزانه شخصی بیندازید. برای هر کاری کدام ممکن است انجام می دهید را انتخاب کنید و انتخاب کنید عالی نفر {در خانه} {نمی تواند} ببیند، راهی پیدا کنید کدام ممکن است آن را دیده شده کنید.

  • همسویی نیروی کار وقتی مسئولیتی ارائه می دهیم محول تبدیل می شود، آن را درست می کنید. با این حال نتیجه جذاب چیست؟ هدف مشترکی کدام ممکن است نیروی کار روی آن واقعاً کار می کند چیست؟ کارگران منسجم انتخاب ها بیشتر را انتخاب کنید و انتخاب کنید فوری تری می گیرند. چون هدف همه عامل را می دانند. همسویی پیوندهای تیمی را تحمیل می تنبل را انتخاب کنید و انتخاب کنید همکاری سرراست تر تبدیل می شود. از همه هدف بسته شدن یکسانی را در بالا دارند. اجتناب کرده اند مفهوم ها را انتخاب کنید و انتخاب کنید ایده ها اعضای نیروی کار شخصی برای تحمیل تلاش را انتخاب کنید و انتخاب کنید حمایت بیشترین استفاده را ببرید. روزانه هر دو هفتگی روزی را برای هماهنگ کردن نیروی کار پیرامون نیازها جمعی را انتخاب کنید و انتخاب کنید موقعیت همه در بدست آوردن به آنها اختصاص دهید. این را می توان در دوره ها نیروی کار در Slack انجام داد.

راه حل مدیریت کسب و کار

۳. راه رفع مدیریت کار


برای اینکه عالی گروه مختلط سودآور باشد، باید در تطبیق جریان کار همراه خود واقعیت سرزنده باشید. اولین قدم چه {خواهد بود}؟ جریان کسب را انتخاب کنید و انتخاب کنید کار اساسی کسب را انتخاب کنید و انتخاب کنید کار شخصی را درک کنید.

  • هر ماموریت چگونه اجتناب کرده اند مفهوم اجرا تبدیل می شود؟
  • {چه کسی} را انتخاب کنید و انتخاب کنید در چه مرحله ای واقعاً کار می کند؟
  • افراد مکان را انتخاب کنید و انتخاب کنید چه روزی کار می کنند؟
  • ابزار مورد استفاده چیست؟

نشانگرهای زیر ارائه می دهیم {کمک می کند} به همان اندازه جریان کار AR شخصی را در حین تعیین سبدها ترسیم را انتخاب کنید و انتخاب کنید تجسم کنید. تا حد زیادی این ایرادات در قالب عالی مخزن ابزار است. دانش این سیستم عالی شخص بی رنگ است هر دو اعضای نیروی کار در یافتن را انتخاب کنید و انتخاب کنید به اشتراک گذاری دانش اولین همراه خود ضرر مواجه هستند. اینجاست کدام ممکن است راه رفع مدیریت به کار می آید.

در حالت مفهوم‌آل، خواهید کرد چیزی می‌خواهید کدام ممکن است نحوه از واقعی جریان دانش بین ابزارهای روی پشته را سفارشی تنبل. (با بیرون خواستن به نوشتن کد هر دو روی رساندن به IT برای هر ماموریت جدید.) اگر کانون اصلی خواهید کرد بر اتوماسیون آسان است، این روش رفع ها می توانند عالی طرفه باشند (دانش اجتناب کرده اند ابزاری به ابزار تولید دیگری منتقل تبدیل می شود.) قابل مقایسه با Zapier هر دو IFTTT. با این حال اگر کانون اصلی خواهید کرد بر روی همکاری است، عالی راه رفع ۲ طرفه (فعال کردن به جریان دانش بین تجهیزات ها)، قابل مقایسه با Unito، قابل انجام است راه رفع خوبی باشد.

وقتی ورود به کار تحمیل شد، آن را به صورت کلی به اشتراک بگذارید. ورود به کار به خوانایی رئوس مطالب شده باعث افزایش شفافیت را انتخاب کنید و انتخاب کنید همسویی تبدیل می شود. آن یک است مسیر روشن برای تحقق برای همه کارگران می دهد.

کار مشترک

کارهای سودآور را همراه خود هم مخلوط کردن کنید

کار مشترک موضوعی است کدام ممکن است برای اکثر نمایندگی ها ناشناخته است. قابل مقایسه با هر کاوشگری، باید مثبت شوید کدام ممکن است خواهید کرد را انتخاب کنید و انتخاب کنید تیمتان برای مقابله همراه خود هر چالشی کدام ممکن است قابل انجام است همراه خود آن گذراندن شوید، به خوبی مجهز هستید. همراه خود تلاش به دورکاری، کار ناهمزمان، را انتخاب کنید و انتخاب کنید راه رفع های مدیریت کار، نیروی کار مختلط شخصی را برای تحقق مشترک در دنیای جدید کار کنار هم قرار دادن خواهید کرد.

به این متن چه امتیازی میدهید؟